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项目管理

建筑和展览项目复杂度极高,尽管有具体的开始条件和特定的项目目标,但经常面临巨大的时间?#32479;?#26412;压力。全方位的规划,?#20013;?#30340;检查和监督进?#21462;?#39044;算及质量是确保项目成功的重要条件之一。

在项目中,必须明确划分团队成员的职责范围和专业领域。项目经理相当于一个枢纽,需要汇总各部?#26234;?#20917;?#21512;?#30446;经理协调客户、创意团队和专业规划师之间的工作进度,在组织规划层面以及内容设计层面控制流程和工作进度,分配任务,划分责任范围,制定目标和时限,并将参与各方整合到一个共同的工作流程中。

“将出现的问题视为等待战胜的挑战,并在过程中与所有参与人员共同解决问题”是我们的座右铭,因为最?#25112;?#26524;是唯一的检验标准。

专属项目经理

公司建立“以经理为首的安全保证体系?#20445;?#23454;行安全生产责任制并确定安全生产目标,施工项目建立“安全责任制?#20445;?#39033;目经理为本项目安全生产第一责任人。

突发事件管控

百思为展为工程部门配备了足够的人力、物力,能够保证施工过程中进行有关的管控和对突发事件作出及时的?#20174;?#22788;理。

规范化作业

将?#20013;?#27599;一项施工任务动作进行分解,以科学技术、规章制?#32676;?#23454;践经验为依据,以安全、质量效益为目标,优化施工程序,达到安全、准确、高效、省力的施工效果。

变更管理

施工中变需要调整计划或者设计,必须严格加以控制和管理,并把精确的信息传递到施工过程的下一步骤。

策划
PLANNING
设计
DESIGN
制图
DRAFTING
施工
CONSTRUCTION

运营维护中的?#32479;殺尽⒖沙中统?#26412;扩展等。

远程监控管理、远程内容管理、智能分析管理。

24小时响应、两年质保、每季度上门?#24067;臁?#31995;统免费升级。

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